Monitor de Innovación · Edición 2026
Las 26 tendencias
Una herramienta estratégica que detecta organiza y prioriza las tendencias que están transformando la comunicación, la reputación, el marketing, la tecnología y la gestión ESG. Su propósito: decidir antes de que las oportunidades se conviertan en urgencias.
Adoptar · 2Evaluar · 8Observar · 1
Cuadrante 1 · Comunicación y Reputación 7 tendencias · 41 innovaciones
Este cuadrante agrupa las tendencias y movimientos estratégicos que afectan al núcleo del negocio de ATREVIA, la construcción y gestión de la marca y la reputación. Se centra en las decisiones que determinan cómo una organización se posiciona, genera relevancia y se relaciona con sus audiencias y su entorno.
- 01Marcas como sistemasAdoptarLa estrategia de marca deja de centrarse únicamente en definir un posicionamiento y pasa a diseñar cómo la marca debe…
- 02Explorar los bordesObservarLa innovación amplía el espacio donde las organizaciones buscan oportunidades, llevando la exploración más allá de las…
- 03De perfiles a nuevas audienciasLa segmentación deja de apoyarse en perfiles demográficos y psicográficos estáticos y empieza a identificar aquello que…
- 04La confianza se diseñaLa confianza deja de depender únicamente de la percepción acumulada de una marca y empieza a apoyarse en señales…
- 05Resiliencia como operaciónLas organizaciones pasan de gestionar la incertidumbre como una situación excepcional, que activa planes de crisis…
- 06Arquitectura Global-LocalEvaluarLa gestión de mercados internacionales incorpora la perspectiva local desde etapas tempranas del marketing, no solo al…
- 07Medir el valor de marketingLa demostración de efectividad pasa de métricas propias de marketing a indicadores vinculados directamente con el…
Cuadrante 2 · Herramientas y Plataformas 8 tendencias · 42 innovaciones
Este cuadrante agrupa las herramientas y plataformas que están redefiniendo las capacidades con las que ATREVIA desarrolla su trabajo de comunicación y consultoría. Se centra en cómo evolucionan las formas de desarrollar soluciones, gestionar el trabajo y medir sus resultados.
- 08Marca en LLMsLa gestión de marca incorpora un nuevo punto de competencia, las respuestas de modelos de lenguaje. La lógica deja de…
- 09IA que decideLa IA está pasando de asistir a las personas en tareas concretas a ejecutar partes del proceso de forma autónoma. Los…
- 10De medir a escucharAdoptarLa medición evoluciona de estudios y encuestas puntuales hacia sistemas de escucha continua capaces de detectar señales…
- 11Frameworks de mediciónEvaluarLa medición de marca y marketing empieza a contar con frameworks específicos para dimensiones como la atención, los…
- 12Nuevo Sistema CreativoLa creatividad publicitaria empieza a gestionarse de una forma más medible. Ya no se trata solo de crear una pieza y…
- 13Consumidor SintéticoLa comprensión del consumidor empieza a pasar de investigar personas reales a construir representaciones mediante IA…
- 14Planificación como sistemaEvaluarLa planificación de marketing evoluciona hacia una gestión más integrada de medios, datos, audiencias y puntos de…
- 15Del entorno a señalesEl análisis de tendencias y contexto se convierte en una práctica estructurada. En lugar de depender principalmente de…
Cuadrante 3 · Nuevos Formatos y Experiencias 6 tendencias · 32 innovaciones
Este cuadrante agrupa las tendencias que están transformando los contenidos, los formatos y las experiencias de marca. Se centra en las decisiones que determinan dónde, cómo y en qué condiciones se produce el contacto con las personas, en un entorno marcado por la multiplicación de canales y la evolución de los comportamientos.
- 16El contenido cambia de ritmoLa planificación de contenido deja de depender de un calendario editorial fijo y pasa a organizarse según señales…
- 17Creadores como infraestructuraEvaluarLos creadores dejan de ser un recurso puntual para campañas y pasan a formar parte de cómo las marcas desarrollan,…
- 18El entretenimiento amplía su papelEvaluarEl entretenimiento deja de servir solo para captar atención y empieza a integrar otras funciones de la relación con la…
- 19Marca y comunidadesEvaluarLas marcas pasan de dirigirse a audiencias enteras mediante campañas puntuales a participar en comunidades y espacios…
- 20Diseño conductualLas marcas están pasando de diseñar experiencias desde la intuición creativa a utilizar principios sobre cómo las…
- 21Longevidad como territorioSi bien las marcas han tratado tradicionalmente a los mayores de 55 años como un segmento demográfico, hoy empiezan a…
Cuadrante 4 · ESG, Propósito y Cultura 5 tendencias · 25 innovaciones
Este cuadrante agrupa las tendencias que transforman la relación entre propósito, sostenibilidad, cultura y reputación. Se centra en cómo las organizaciones integran sus compromisos en la gestión, las formas de trabajo y la relación con empleados, consumidores y otros grupos de interés.
- 22El propósito exige ejecuciónEl propósito y la sostenibilidad están pasando de ser declaraciones de marca a convertirse en prácticas de gestión. La…
- 23Empleado como agente de cambioLas organizaciones empiezan a diseñar la experiencia del empleado para que las personas no solo reciban información o…
- 24Poner en valor al empleadoEvaluarLa marca empleadora deja de centrarse en comunicar que la empresa ofrece desarrollo, oportunidades o una buena…
- 25Diversidad integrada en marcaEvaluarLas marcas están comenzando a incorporar la diversidad en decisiones concretas de segmentación y representación. El…
- 26Nueva lógica de fidelizaciónLos programas de fidelización, tradicionalmente centrados en premiar compras con puntos, descuentos o ventajas,…